|
|
Aan het pikket praten we met vakbondssecretaris Kris Van Sante (BBTK) en Johan De Mol, beenhouwer van beroep en al 22 jaar in dienst bij Carrefour. Eerst in Dendermonde, en sinds twee jaar in Ninove.
Geen strategie
De crisis laat haar sporen na in de regio. Bij Recticel in Wetteren verdwijnen minstens 100 jobs. De autozetels die ze daar maken, laat Mercedes voortaan in Duitsland maken. En nu dus: Carrefour. “Ik ben pessimistisch voor Carrefour“ zegt Kris Van Sante. “We dringen al jaren aan voor een commercieel plan. Ze maken op dat punt enorme fouten. In de Carrefour van Ronse zag ik bijvoorbeeld rekken vol onverkoopbare modellen valiezen. Het is volop crisis, maar Carrefour heeft geen strategie. Delhaize wel. Die zeggen ‘even goedkoop als bij Aldi, maar beter!’ Maar Carrefour doet niets aan zijn imago, en past zich niet aan aan de crisis. Zo kun je niet concurreren, natuurlijk.”
700 euro per maand
Carrefour schreeuwt moord en brand over de hoge loonkost van het personeel, maar daar klopt niks van, zegt Kris Van Sante. “70% van de werknemers bij Carrefour verdient geen 1.000 euro.” Johan De Mol: “Ik werk fulltime en verdien 1.500 euro. Is dat overdreven? Ik heb er wel 7 jaar les voor gevolgd: eerst 5 jaar beenhouwerij en dan nog 2 jaar bedrijfsbeheer. Er is personeel bij Carrefour dat maar 700 euro per maand verdient!”
Goedkoper?
Dat het personeel bij Colruyt zoveel goedkoper is, blijkt ook niet te kloppen. Johan De Mol: “Het personeel bij Colruyt krijgt een personeelskaart voor 10% of 20% afslag op hun aankopen en ook maaltijdcheques. Dat hebben wij niet! Bij Colruyt werken? Neen, toch niet. De vakbonden krijgen daar geen vaste voet. Colruyt is daar sterk tegen. Bovendien, bij Colruyt, Delhaize en Mestdagh werken ze 40 uur ipv 36 bij ons. En wij hebben ook 2 kwartiertjes rust voor fulltimes, zij niet.”
Waar houdt het op?
Er is veel solidariteit onder het personeel, zegt Kris Van Sante. “Omdat iedereen, in alle soorten winkels, dezelfde vrees heeft. Ze zijn allemaal slachtoffers, niet alleen degenen die nu ontslagen worden. Het gaat ook om de afbouw van het loon, van iedereen. Waar houdt het op? Carrefour volgt een bepaalde logica. Niemand is nog van iets zeker. Wij vrezen voor nog veel meer afdankingen dan die 1.672. Er is geen commercieel plan. Wij denken dat ze alleen de stukken zullen overhouden die ze later, als het bedrijf van de ‘verlieslatende’ delen is gezuiverd, duur zullen kunnen verkopen en dan vertrekken uit België.”
Johan De Mol: “Ik ben al lang overtuigd dat Carrefour in 3 stappen werkt. Vorig jaar 16 supermarkten dicht, nu dit en de volgende stap is België verlaten. Ze snoeien ook al in De Toren in Evere, het administratief centrum van Carrefour.”
Mestdagh
“Men spreekt nu over de overname door Mestdagh”, zegt Kris Van Sante. “Ik ben daar geweest, die winkels zijn maar half zo groot als de Carrefours, gemiddeld met 40 werknemers tegenover 150 bij Carrefour. Mestdagh is gespecialiseerd in verse producten. Hoe vul je daarmee zo'n grote Carrefourwinkels?”
Johan De Mol: “Wij hebben naar Mestdag gebeld. Die hebben ons gezegd dat er nog absoluut geen akkoord is met Carrefour over wat dan ook. Carrefour liegt daarover. Ze zijn smerig. In Ronse en Zwijnaarde hebben ze onmiddellijk de deuren gesloten na de OR. De dag erna kregen de werknemers al hun ontslag in de bus, zonder enig sociaal overleg".
Foto's door Franswa.